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8月7日，公司召开“打赢攻坚战、收官‘十四五’”暨夺取“三年三大步、跨越再腾飞”阶段目标任务研讨会。公司领导班子成员、各部门负责人，所属单位领导班子成员及中层管理人员齐聚一堂，深入解读能源政策、共商发展大计，为企业高质量发展凝聚共识、明确路径。

会上解读了《关于有序推进绿电直连发展有关事项的通知》等能源电力产业最新重要政策文件，围绕“战略规划强引领、生产经营提质效、党建融合谋发展、企业管理提效能、安全技术上等级、电力产业拓市场”六个专题依次展开研讨，提出务实举措，形成“聚焦矛盾、靶向破题”的浓厚研讨氛围。大家一致认为，要抢抓新能源发展风口，低碳、绿色是本色，主动拓展电力服务市场，积极培育新业态新模式，构建多元化市场格局，不断提升公司在电力产业领域的综合发展能力，为公司实施“一主两翼”发展路径，加快建设一流电力综合能源服务企业提供智力支撑。

公司党委书记、董事长李宁以《谋定而后动，坚定向“绿”再出发》为题，作“战略规划强引领”专题发言。从电力体制改革历程、“双碳”目标下的能源转型趋势切入，结合公司实际，提出了公司未来应围绕“传统产业迭代升级、新能源产业抢滩占先、未来产业破冰布局”的发展方向。李宁指出，要做精做优传统产业，燃煤发电深挖“三改联动”潜力，强化智慧电厂建设，控降生产成本。电石生产建设大集控，改进生产工艺，用好负荷侧电化学储能。加速突破新能源产业，存量项目实施“集中控制、分区维检”，增量开发要抢抓指标竞配机遇，布局构网型储能、共享型储能等特色项目，推动绿电直连与“发储”一体模式。未来产业谋篇布局上，2025年要建成虚拟电厂，聚合分散电源、可调负荷、储能资源。拓展综合能碳服务与能源金融，共建零碳园区，参与“一带一路”海外项目，构建“传统产业筑基、新能源驱动、未来产业拓局”的动态发展模式。

在讲话中，李宁强调，面对能源结构加速向“清洁主导”跨越，电力系统加速向“源网荷储协同”演进，发展模式加速向“市场驱动与综合服务”转型这一发展大势，公司要聚焦主责主业，精准靶向发力，一是保持战略定力，深度融入“双碳”目标和新型电力系统构建大局，锚定“三年三大步，跨越再腾飞”的阶段性目标，确保“一主两翼”发展路径方向不偏、焦点不散、力度不减。二是做强新能源“主引擎”，要集中优势资源，打破资源壁垒，千方百计谋项目、抓项目，提高优质资源获取能力和项目转化效率，既要保持装机规模“量的合理增长”，还要追求项目投资回报率“质的有效提升”。三是做优做活综合能源服务，紧扣“综合能源服务商”工作定位，积极拓展“三大服务”市场，在电力运维、绿电交易、电力工程、碳链管理、虚拟电厂等业务上重点攻坚，实现“发-输-配-用-储”全链条服务生态链，打造能碳全链条服务生态，增强电力综合服务实力。四是聚力“两个一体化”支撑，深化“风光火储”“源网荷储”两个一体化体系建设，加快布局新型储能，创新打造“储能+”业态模式，助力火电“迎峰度夏”多发满发，提升风光发电消纳效率和机组快速响应能力，实现多能互补与灵活调度。五是打造智慧创新示范，全力推动韩城100MW风电向龙钢公司绿电直连试点项目落地见效，聚合较大规模“虚拟电厂”管理资源，打造“零碳园区”，构建多要素集聚的新型产业协同发展格局。

会议要求，要强化保障执行，压实责任链条，确保本次活动部署落地见效。一是强化协同联动，凝聚攻坚合力形成上下贯通、层层递进、闭环管理的高效执行体系。二是聚力科技人才双轮驱动，筑牢创新根基，要充分发挥榆林新能源智控中心作用，深化“导师培养”育才工程，确保人才培育与战略需求高度契合、同频共振。三是深化对标管理，追求卓越业绩，扎实开展价值再造、对标创优行动。四是锤炼过硬作风，激发担当作为，将“奋进者”文化融入到每一项具体行动中，让“人心思上、人心思进、人心思干”成为府能公司发展的最强音。

公司党委副书记、董事、总经理刘建辉主持会议并强调，本次研讨会内容丰富、成果丰硕，达到了统一思想、凝聚共识、明确方向的目的。各单位、各部门要认真学习领会本次研讨会精神、抓好贯彻落实。一是要统一思想聚合力，提振信心勇担当。要分层分级传达学习本次会议精神，为各项任务推进筑牢思想根基。二是要聚力攻坚抓落实，确保收官见实效。要以本次研讨会明确的目标任务为作战图，结合贯彻落实半年工作会精神，确保阶段目标顺利实现。三是强基固本优作风，擘画蓝图谋长远。要将纪律约束贯穿全过程，强化重点领域问责问廉问效，以过硬作风保障年度目标完成。

此次研讨会统一了思想、明确了路径。与会人员表示，将以会议精神为指引，紧盯“十四五”收官与“三年三大步、跨越再腾飞”目标，把研讨成果转化为攻坚动力，以绿色转型为主线，奋力谱写公司高质量发展新篇章。