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今年以来，榆林配售电公司聚焦主责主业，将干部作风纪律监督作为推动企业治理效能提升的关键抓手，通过靶向发力、精准施策，在专项整治、风险防控、队伍建设、制度完善等方面持续深耕，以严的基调、实的举措破除作风顽疾，为公司高质量发展筑牢廉洁防线。

紧盯“关键少数”强引领，队伍建设提质效

干部队伍是企业发展的“领头雁”，“关键少数”的作风直接影响整体工作效能。公司紧盯领导干部这一“关键少数”，细化制定涵盖决策执行、廉洁自律、作风建设等8方面23项监督清单，通过“嵌入式”列席党委会、总经理办公会等重要会议，实时监督议题合规性、决策程序规范性。同时，以“大监督”体系为抓手，建立《构建纪检监督与其他监督贯通融合》机制，严格落实述责述廉、廉政谈话等制度，累计开展领导干部廉政谈话40余人次，引导干部知敬畏、存戒惧、守底线。一系列举措推动干部队伍作风持续转变，锻造出一支政治过硬、作风扎实、业务精湛的“领头雁”队伍。

嵌入监督筑防线，项目廉洁有保障

重大项目建设是企业发展的“生命线”，也是廉洁风险防控的“关键点”。该公司将监督探头嵌入重大项目决策、招投标采购、资金使用等关键环节，实行“清单化管理、动态化跟踪”模式。通过梳理岗位权责、分析业务流程，精准排查项目各环节廉洁风险点，并有针对性地制定完善防控措施，构建起“风险可查、措施可行、责任可追”的防控体系。在此基础上，创新建立“三问三色”动态预警机制（问进度、问质量、问廉洁”），以“红、黄、蓝”三色标注风险等级，实时跟踪项目进展，为项目建设筑牢廉洁防线。

制度建设巩固成果，治理效能再升级

作风建设非一日之功，需通过制度机制巩固成效。公司以巡察问题整改为契机，联合各职能部门对现有制度进行全面梳理，新建修订《物资采购管理办法》《重大项目廉洁监督细则》等制度86项，废止过时失效制度9项，形成了覆盖决策、执行、监督全流程的制度体系。如今，“按制度办事、靠制度管人”已成为公司上下的行动自觉，干部作风转变带来的效能提升，正转化为企业高质量发展的强劲动力，推动公司在电力保供、市场拓展、服务优化等工作中持续提质增效，交出了一份作风建设与经营发展“双丰收”的优异答卷。