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今年来，府谷能源公司坚定“一主两翼”发展路径，紧扣“精细管理与协同增效”两条主线，强管理、推项目、提质效，实现经营质效与项目建设双突破。

践行理念，经营管控持续加强

公司认真践行“四种经营理念”，打出“降本＋治亏＋营销”组合拳，全面提升经营成效。火电、光电、风电单位成本同比分别降低8.09元/MWh、24.7元/MWh、96.39元/MWh，靖边风电弃风率控制在4%，达到省内领先水平。成立电石治亏专班，推行错峰生产降能耗，用技术提升石灰石等筛下物利用率，实现电石完全成本降760元/吨。构建电力“大营销”机制，推出“省内+省间”交易模式，交易电量30.9亿KWh，签约用户157家，开拓湖北、宁夏市场，深化产业协同，切入能源管理服务业务，实现从“卖电”到“服务”的升级。

挂图作战，重点项目加速推进

公司制定重点项目建设进度图，建立“日跟进、周通报、月考核”机制，建成新元公司集中供热项目，火电调频储能项目正式投运，月收益达160万元，靖边100MW风电项目顺利转入商业运营，电石负荷侧电化学储能项目开工建设，旬邑200MW风电项目取得开工批复；彬州100MW光伏、汉阴100MW光伏项目完成备案。同时，前瞻布局，积极参与新能源指标竞配，加快推进虚拟电厂建设，谋划布局一批构网型独立储能、电源侧共享储能项目。探索“绿氢”合成“绿氨”项目，开发定边复合式光伏板下效益，释放“农-光”、“牧-光”综合效益，着力打造符合光伏项目经营创效标杆。

强化管理，安全环保坚实有力

全员签订《安全责任书》，动态更新风险清单。开展隐患排查治理，累计完成200多项隐患整改，修订60余项安全标准。成立新元公司应急救援中队，组织31名救援人员强化内训和国家级培训，不断提升应急处置能力。完成电石厂石灰石料场气膜棚封闭改造项目；加大煤泥掺烧力度，提升资源综合利用率，入炉煤泥占比高达70%，既节约了燃料成本，又减少了固废污染。建立合规风险预警机制，定期梳理排查，并将审计、纪检与合规工作相互贯通，一体推进，合规风险防控能力持续提升。