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今年以来，新元公司青年职工围绕“精益管理提升”主线，将“四种经营理念”融入岗位实践，在提质增效、治亏创效、安全环保等核心任务中主动担当、积极发力，为公司高质量发展注入强劲动能。

践行“紧日子”思维，深挖降本潜力

电厂青年突击队在设备检修中，自主修复关键阀门和电机，节约采购费用超30万元；创新采用清洗技术处理冷却器，省下化学清洗费用15万元。电石厂青年突击队在生产过程中优化炉前化验流程，将分析时间缩短30%，减少生产波动；推行“按需取用”物资管理模式，有效杜绝浪费。在能源利用方面，青年技术骨干优化凝结水泵运行逻辑，每天节约厂用电2000千瓦时；通过精细化调节，降低环保原料消耗，节约成本约10万元。

聚焦“效益最大化”，以管理创新提效

技术改造上，青年管理队伍成功完成#3、#4电石炉自动配料系统升级，减少人为误差、稳定炉况；推动锅炉燃烧优化调整，供电煤耗同比降低0.96g/kWh。流程优化中，青年职工实施配料、过磅自动化改造，清退劳务用工42人，降低人工成本126万元；合并成立检修维护部，压缩班组4个，清退外委人员81人，减少人工成本760万元。数字赋能方面，青年团队积极推广陕煤物资商城，实现采购、物流和库存数字化管理，有效降低物资库存与采购成本。

秉持“市场说了算”，以客户为中心拓市场

精准营销中，青年营销团队深入研究客户需求，动态调整销售策略，将综合结算单价提升13元/吨，增收94万元；积极拓展石灰销售，同比增收105万元。智慧交易里，电厂青年交易员熟练运用合同交易、挂牌转让等方式，交易电量2.4亿千瓦时，增收1400余万元；灵活调整现货交易策略，再增收益约200万元。同时，建立重点客户定期回访机制，及时响应诉求，提升客户满意度与忠诚度，筑牢销售渠道。

坚守“安全是最大效益”，筑牢安全防线

隐患排查中，青年安全骨干定期开展“拉网式”检查，今年以来完成整改闭环572项，消除大量潜在风险。应急演练方面，积极参与并组织各类演练10次，提升青年员工应急处置与协同作战能力。安全宣教上，创新开展安全知识“微课堂”、安全技能“大比武”等活动，累计培训576人次，营造浓厚安全生产氛围。