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为对标先进、查找差距、持续改进，进一步创新工作思路、拓宽工作视野，学习借鉴先进项目建设管理经验，10月17日，旬邑新能源公司组织项目管理部相关人员赴陕西华电白水5万千瓦风电项目开展对标学习。

交流期间，双方围绕项目建设关键管理环节展开深度对话。旬邑新能源公司结合自身200MW风电项目建设需求，针对性提出项目推进中的安全管控、进度安排、质量保障及现场管理等方面疑问；华电白水项目团队结合自身实践，系统分享了在项目前期准备阶段的统筹规划经验、人员配置优化方案、材料供应保障机制及工序衔接协同模式。双方重点就安全管理体系搭建、进度节点精准把控、标准化施工流程落地等核心议题进行深入探讨。随后，旬邑新能源公司深入华电白水风电项目建设现场，聚焦承台基础钢筋绑扎关键施工环节，通过“看流程、问细节、查标准”的方式，全方位察看作业全流程，重点就施工组织方案制定、技术交底分级落实、过程质量动态管控等核心要点与对方进行现场交流，详细记录关键工序的管理标准与实操规范。

此次对标学习加强了行业交流，为后续项目建设积累了宝贵经验。旬邑新能源公司将以此次学习为契机，全面梳理、系统吸收优秀管理经验，结合自身项目实际优化施工组织方案与过程管控机制，进一步强化安全、质量、进度“三位一体”协同管理，以高标准、高效率推进旬邑风电项目建设。