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为建强基层“领头雁”队伍、破除传统选拔壁垒，近日，新元公司正式启动班组长“公推公选”工作。此次选拔聚焦汽机队长、电气副队长等关键生产管理岗位，以透明规范流程选拔“实干型”“创新型”基层管理者，为企业发展注入新活力，夯实可持续发展根基。

此次“公推公选”是新元公司深化人才发展体制机制改革的重要举措。通过制定《班组长“公推公选”实施方案》，明确选拔岗位的职责要求、候选人资格、流程及评分标准，为工作开展提供制度保障。实施方案畅通了基层人才成长通道，打破“论资排辈”传统模式，让有能力、有担当、想干事的员工获得展示平台，有效激发全体员工工作积极性与主动性。

班组长“公推公选”分为“公推”“公选”两个阶段，全程严谨规范。“公推”阶段坚持“公开、公平、公正”原则，采用“个人自荐、群众举荐、组织推荐”的方式，随后严格审查候选人资格、工作经历与业绩表现，确定进入“公选”阶段的名单并在公司内部公示，接受全员监督。“公选”阶段为关键环节，采用“笔试+演讲陈述+职工投票”的综合考核方式，全面评估候选人综合素质与岗位适配度，最终结合两阶段得分确定班组长人选。

此项工作启动后，得到全体员工的广泛关注与积极参与。员工普遍表示，公开选拔模式体现了公司对基层人才的重视，也为自身职业发展提供新机会，未来将努力提升能力，积极投身企业发展。

后续，新元公司将持续推进班组长“公推公选”，优化选拔流程与考核机制，扩大岗位选拔范围，为更多职工搭建成长“快车道”。同时将加强新任班组长的后续培养管理，通过专项培训、经验交流、岗位历练等方式提升其管理与业务能力，助力其快速适应岗位。