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今年以来，榆林配售电公司围绕“六型班组”建设，在徐庄风电场探索实践以“安全、创新、精益、人才”为核心的“四维”赋能班组建设新模式，推动管理重心下沉、资源力量下倾，将基层潜力转化为运营实效，为风电场安全稳定与效益提升注入持续内生动力。

筑牢“安全维度”，夯实管理根基。班组全员共同参与安全制度建设，并配套编制了42类精准报表与实用操作手册。大力培育“我的安全我负责”的班组安全文化，通过清单化检查和精细化巡检，让安全责任在岗位和细节中落地生根。常态化开展“金点子”征集与隐患闭环管理，实现安全生产“零事故”，故障响应效率提升40%，安全成本降低15%。

激发“创新维度”，释放智慧潜能。聚焦运行难点，班组成员集思广益，攻克“无功损耗”技术瓶颈，“SVG动态参数自适应优化策略”年节约电费50万元。优化风机偏航控制算法，发电量提升1.6%，年增收益53万元；治理设备“空转”，年节电13万度。班组“小革新”累计创效超百万元。

深化“精益维度”，提升运维效能。着力打造精益化运维标杆班组，开设“5点钟特色课堂”，由技术骨干开展“拆解+复盘”实战培训，加快青年技能成长。推行“我的设备我维护”班组责任制，结合劳动竞赛、岗位练兵与设备预防性维修，设备可靠性显著提高，风能利用率持续优化。

聚焦“人才维度”，凝聚团队合力。发挥党员先锋作用，在风机定检、故障抢修中勇担“主心骨”。公司各管理部门协同，倾心倾力构筑“职工小家”，班组长带头落实“每月心里话”谈话机制10次，及时疏解成员工作压力。在运维现场，诸如“兄弟，你慢点爬，我盯着呢！”的互信互助氛围浓厚，员工安全感持续提升。