一流班组建设，卓越管理提升

班组是企业发展的“最小作战单元”，更是高质量发展的坚实根基。定边新能源公司以“六型”班组建设为核心抓手，在花马池光伏电站运维班组间深化实践，推动管理、技能、创新全面升级，打造基层运维工作的坚实支撑。

安全筑基+技能赋能，筑牢班组硬支撑

从安全与技能双维度发力，一方面以全流程风险防控守牢安全底线，落实三级安全教育培训全员覆盖，常态化开展安全警示教育，创新推行“日研判、月管控、季提示”风险机制动态梳理风险点，通过“安全隐患大家拍”实现隐患闭环整改，每月组织多场景应急演练，员工应急响应能力显著提升。另一方面搭建多维度技能培养体系，打造“班前会微课堂+夜课堂”双学习平台，组织班组成员对标先进电站取经并引入规范化运维流程，安排技术骨干与青年员工结对“传帮带”，以现场实操加速人才成长，增强了青年员工独立处理常见故障的能力，形成“人人向学、人人能战”的浓厚氛围。

技术破题+效益增收，激活发展新动能

聚焦运维实效，以技术创新破解痛点、以精细管理推动增效。围绕设备优化与效率提升，完成逆变器通风滤网技改减少夏季高温停机；通过优化智能AI无人机巡检策略，精准识别组件隐裂、线缆破损等问题，大幅降低人工排查漏检率。在降本增效上同步发力，建立设备耗材精细化管理制度优化库存，实时协调电网调度，及时跟进限电情况并调整发电策略，保障发电量稳定增长。同时，创新“光伏+种植养殖”模式，利用电站闲置场地开辟种养区域，既丰富员工食堂食材，更提升板下收益，已出栏200余只光伏散养土鸡，为“光伏+多元产业”协同发展积累实践经验。

管理提效+团队凝心，夯实发展软实力

以标准化建设为抓手完善管理体系，明确班组岗位职责、工作流程与考核标准，规范电子台账确保数据可追溯，推行“班组长负责制”并定期开展能力培训提升统筹水平，通过“周总结、月计划”强化部署反馈，保障任务高效落地；同时秉持“以人为本”推进和谐班组建设，倡导“即时沟通、正面反馈”机制化解协作矛盾，打造“职工小家”文化阵地增强归属感，通过“双融双创”机制鼓励班员分享创新思路，在设备维护、流程优化上凝聚共识，提升班组协作效能与团队凝聚力。

定边新能源公司将持续深化“六型”班组建设，以班组活力激发产业发展潜力，让“六型”班组成为推动公司高质量发展的坚实“引擎”。