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谈体会 话感悟 谋发展，落实工作会精神大家谈（十一）
发布日期：2025-03-15
作者：杨博
来源：新能源科技公司
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2025年，是府能公司是公司“迈大步、拓规模、上等级”的关键年，府能公司“三会”既总结了成绩、分析了形势，又谋划了思路、凝聚了共识，为新能源公司新一年高质量发展指明了方向，提供了遵循。
2025年新能源公司将树牢“认真就能把事做对，用心更能把事做好”的工作理念，紧扣“精益管理提升”工作主线，从以下几个方面抓好工作落实：一是安全环保筑根基，完善风险分级管控与隐患排查机制，高频次、高质量开展培训和演练，提升职工安全意识与技能。针对项目分散难题，打造适配管理体系，紧抓高风险作业与人员入场，实现“四零”目标，为发展扫障护航。二是项目建设促发展，旬邑风电项目、汉阴光伏项目以年底全容量并网为总目标，精细规划、狠抓落实，坚决打赢项目建设“歼灭战”，打造“建设管理+投资低+工期短+质量优”的风电示范项目。同时，紧盯政策、积极沟通，力求斩获新能源指标，探索储能与绿氢绿氨路径，开拓发展新局面。三是电力营销增效能，以营销思维驱动生产，借数据分析联动产销，提升发电效益。树立全员营销理念，挖掘技术服务潜力，拓展对外业务，开辟效益增长新路径，为企业发展蓄能。四是强化管理提质效，以积极外出对标，借鉴标杆企业经验找差补短为基础，积极推进国企改革，完善市场化机制，提升管理效能。同时，强化成本意识，严格全面预算，深挖节支潜力，探索农光、畜光互补模式，打造光伏产业特色新路径，推动高质量发展。
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