专题专栏

2025年是府能公司“迈大步、求突破”的攻坚之年。公司四届一次职代会暨2025年工作会、基本建设工作推进会，为公司下一步发展铺就蓝图、指明方向，规划发展部将坚持“抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来”理念，深耕“四种经营理念”，加快推动“两个一体化”项目，发挥项目支撑作用，推动全年目标顺利实现。

一是多措并举，助力项目建设大干快上。强化项目统筹与进度督导，制定项目节点计划和考核机制，倒排工期、责任到人，坚持主要领导包抓机制，破难点、通堵点，加快推进项目建设。二是科学谋划，助力公司再上台阶。今年是高起点谋划“十五五”的关键之年，规划部要紧盯经济形势、分析行业趋势，高标准、严要求地谋划项目，组织相关领域专家进行科学、严谨、全面的前期论证，确保谋可成、成则赢，为企业高质量发展注入新动能。三是严格“两算”，精细管控投资成本。坚持“紧日子”过“好日子”贯穿项目建设全过程，通过严格“两算”检查、科学编制发包规划、合理设置招标限价、用好用活奖补政策、加强全过程监督考核等方式，降低项目投资成本，提高资金使用效率。四是压实安全责任，质量和安全同抓共管。纵深推进“安全生产治本攻坚三年行动”，规范构建“标准化、程序化、规范化”项目全过程管理机制，强化工程安全和质量全周期管理，确保项目建设安全有序、质量过关、争先创优。五是强化合规管理，筑实廉洁防线。提升项目投资全流程合规性论证和精细化管理水平，以专项监督为抓手，深挖项目管理潜在问题。严格招标招采、资金拨付等重要环节，全面排查廉洁风险点，切实将廉洁融入项目建设。（规划发展部）