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10月22日，公司党委副书记、董事、总经理刘建辉，党委委员、纪委书记陈平，带领企业管理部、财务资产部等职能部门相关负责人，到榆林配售电公司开展三季度经济运行工作调研暨联合检查。

刘建辉在认真听取榆林配售电公司前三季度工作推进情况、四季度重点工作计划及2026年工作部署的汇报后，结合年度目标任务和当前发展形势，他强调，四季度是决战决胜年度目标的关键窗口期，榆林配售电公司全体干部职工务必要增强紧迫感与责任感，以“时不我待、只争朝夕”的奋斗姿态，全力打好年度收官战。针对后续工作，明确提出七点要求：一是聚焦“三大服务”拓展，高效协同内外部资源，不断提升企业核心竞争力；二是强化人才梯队建设，完善人才培养与激励机制，打造高素质专业化人才队伍；三是深化提质增效行动，推行精细化管理，优化电力营销模式与客户服务策略，切实提升盈利水平；四是加快推进资质升级，明确关键资质获取目标，统筹资源集中攻坚，为企业长远发展提供坚实支撑；五是加强电力营销，深入研学把握电力交易规则，持续优化交易策略，全面提升营销竞争力；六是做好项目谋划，抢抓机遇主动出击，积极争取优质项目资源；七是推进智能化建设，加快信息化建设水平，支撑高效决策实现高效运营。

陈平结合榆林配售电公司本年度工作推进实际，提出六点具体要求：一是全面开展年度工作总结，客观梳理工作成效与问题短板，做到底数清、情况明；二是细致做好年度目标指标分解，明确责任主体与时间节点，确保任务落地见效；三是扎实制定工作保障措施，强化执行过程中的资源支撑与协调配合；四是滚动推进工作考核，完善考核机制与结果运用，压实责任链条；五是科学谋划实施2026年工作，结合行业趋势与企业实际，提升前瞻性布局能力；六是全力提升管理质效，优化内部管理流程，夯实企业高质量发展基础。

会上，各职能部门结合分管领域工作，对榆林配售电公司前三季度工作进行了点评，针对存在问题同步提出优化建议。榆林配售电公司主要负责人做表态发言，表示将以此次会议精神为指引，切实把各项部署要求转化为具体行动与工作实效，全力以赴冲刺四季度目标任务，坚决打赢年度收官攻坚战，为公司高质量发展作出新贡献。

榆林配售电公司在家领导班子成员、各相关部门负责人参加会议。